Любовь или страх: выбор современного руководителя

Лидер и лидерское поведение Название: Лидер и лидерское поведение Тип: Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: Эти различия с некоторыми вариантами называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют, тем не менее, дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Лидерство через конфликт: Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

Теории личностных качеств лидера. Теории личностных качеств имели практическое применение в работе с персоналом. При этом главный практический вывод состоял в следующем: Если теории личностных качеств лидера делали акцент на. Основной вывод представителей поведенческих теорий лидерства сводился к следующему. Вместе с тем поведенческие теории лидерства, привлекавшие в 40—е гг.

М. Вебер. Традиционное лидерство (основано на традициях, обычаях и члены общества испытывают одновременно чувство любви и страха;. 2.

Можно смело утверждать, что там, где сложилась та или иная человеческая общность, должны появиться политические лидеры, а в наиболее крупных социальных общностях — и общественно-политическое лидерство. Политическими лидерами являются наиболее влиятельные лица, способные мобилизовать общество или его значительную часть для достижения значимых целей. Политическое лидерство — это способ взаимодействия лидера и масс, в процессе которого лидер оказывает значительное влияние на общество.

Лидерство в политике обладает рядом специфических особенностей: В современной политологии существует несколько определений политического лидерства. Политическое лидерство — это постоянное приоритетное влияние со стороны определенного лица на все общество, политическую организацию или большую социальную группу. Политическое лидерство - это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием властных решений, это руководящая должность.

Иными словами, лидерство - это положение в обществе, которое характеризуется способностью занимающего его лица направлять и организовывать коллективное поведение его членов. Политическое лидерство — это символ общности и образец политического поведения группы групп , способный реализовать ее их интересы с помощью власти. Политическое лидерство выполняет ряд важнейших функций к ним относятся:

ЛЕКЦИЯ № 10. Лидерство в организации

Марксистский подход Марксистская концепция исследует это явление, исходя из классового принципа. Политический лидер выступает здесь как наиболее последовательный, сознательный и умелый выразитель интересов и воли класса, играющий по отношению к классу вспомогательную, служебную роль. Бихевиористский подход Суть его сводится к попыткам выявить набор желательных или обязательных психологических черт личности лидера.

Основные характеристики политического лидерства Можно выделить следующие основные подходы к трактовке политического лидерства: Лидерство - это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц. Лидерство - это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность.

Метод влияния – влияние с помощью личных качеств лидера. 3. Власть, основанная на принуждении – это влияние через страх: угроза потерять место.

Он считает, что управленец всегда может прибегнуть к помощи постороннего эксперта или специалиста. Такое поведение поможет избежать конфликтов, неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя. Такое положение не может сохраняться долго, рано или поздно серьезные трудности заставят пересмотреть стиль руководства либо сменить самого руководителя; Теории лидерских стилей 9.

Руководитель во главу угла ставит заботу о производстве и практически не осуществляет социальной деятельности, так как считает, что она является проявлением мягкотелости и ведет к посредственным результатам. Руководитель считает, что качество управленческих решений не зависит от степени участия подчиненных в его принятии. Положительный момент такого управления — высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект руководителя.

Однако между руководителем и подчиненными постоянно сохраняется дистанция, часто отсутствует обратная связь и взаимопонимание.

. Поведение ГРУПП В ОРГАНИЗАЦИИ

Вернуться назад Любовь или страх: Конечно, человеческую психологию нельзя загнать в столь примитивные рамки: Еще поколение назад страх играл главенствующую роль в жизни общества.

Эффективное лидерство по отношению к людям начинается со взгляда, Такое руководство основано не наложной гордости или страхе, но на.

Существуют разнообразные классификации лидерства. Рассмотрим некоторые из них. По отношению руководителя к подчиненным выделяют авторитарное и демократическое лидерство: Большое влияние на исследователей оказала типология, разработанная немецким философом и социологом М. Наиболее интересным М Вебер считал феномен харизмы. Он основан исключительно на личности лидера, которому приписываются божественные способности.

Взаимоотношения между ним и массой носят эмоционально-мистический характер. Смена у власти такого лидера связана с большими трудностями, ибо она не может осуществляться в соответствии с укоренившимися традициями или действующими юридическими нормами. Обычно начинается ожесточенная борьба за власть, что ведет к неустойчивости политической системы. Харизматический тип лидера исторически встречается в самых разных политических системах. Существует также теория, выделяющая личностные и организационные источники лидерства[3].

2.2. Концепции лидерского поведения

Неэффективно Авторитарное лидерство, когда компанией дирижирует один человек, уходит в прошлое. В современном мире в том числе и в мире бизнеса не прожить без помощи других людей. Какое оно, лидерство будущего? Лидеры амбициозного и авторитарного плана при всей своей востребованности, медленно и неуклонно, начинают терять свои позиции в мире. Жизнь требует метаморфоз в качествах лидера.

Лидерство — это способность оказывать влияние на отдельны^ людей и группы, Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной .

Перейти на страницу книги Стратегическая ориентация Ориентация по компасу вместо карты — важнейший стратегический вопрос. Масахару Мацусита, президент гигантской японской компании по производству бытовой электроники, когда-то заявил: Мы связываем себя определенными установками или парадигмами, управлением по картам, старой моделью лидерства, согласно которой все цели, методы и средства определяются наверху. Такая модель стратегического планирования устарела.

Она предусматривает, что люди, занимающие высшие посты в компании, используя свой опыт, знания, мудрость, разрабатывают десятилетние планы развития только для того, чтобы через полтора года убедиться в непригодности этих планов. В нынешней ситуации быстрых рыночных перемен любые долгосрочные планы очень скоро устаревают. И если наше планирование строится вокруг центра в виде общей цели или видения и приверженности системе принципов, тогда те, кому приходится быть первопроходцами, могут использовать компас, а также собственный опыт и здравый смысл, чтобы принимать конкретные решения и действовать.

Более того, каждый работник может иметь собственный компас, каждый может обладать полномочиями определять цели и составлять планы, отражающие реалии нового рынка. Принципы — это не практические приемы, не конкретные меры или действия, которые помогают в одних ситуациях, но необязательно срабатывают в других. Если вы управляете с помощью практических приемов и определенной политики, вашим людям не нужно быть специалистами, им не нужно быть мудрыми, поскольку все здравомыслие и вся мудрость поставляются им в готовом виде — в форме правил и инструкций.

Если же вы фокусируетесь на принципах, вы наделяете каждого работника, который понимает эти принципы, полномочиями действовать без постоянного мониторинга, оценки, корректирования или контроля. И когда они входят у людей в привычку, они расширяют их свободы создавать широкий спектр практических приемов для разных конкретных ситуаций. Лидерство на основе принципов, а не практических приемов, требует обучения другого типа, возможно, дополнительных тренингов, но это воздастся большим опытом, знаниями, умениями, креативностью и общей ответственностью на всех уровнях организации.

Классификация лидерства

Природа лидерства и его основа Любая организация может рассматриваться с двух сторон: В них возникают два типа отношений: Руководство — это феномен формальных, официальных отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой неформальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия.

Доверие, основанное на чрезмерной эмоциональности, продлится лишь до Лидерство, основанное на страхе, внушает только страх.

Отличия руководства, лидерства и власти В процессе взаимодействия между собой работники всегда могут определить, кто и каким образом оказывает то или иное влияние друг на друга. С этим понятием иногда связывают что-то отрицательное. Вместе с тем не следует считать, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления.

Они важны, конечно, но им сопутствуют процессы общения, сбора и анализа информации, принятия решений, поэтому одной только власти для руководства недостаточно, руководитель должен быть еще и лидером организации. Руководство - явно выраженная функция в процессе управления деятельностью, принимать важные решения приходится многим специалистам в сфере их профессиональной деятельности. В базовом же образовании специалистов технологического профиля, в том числе и по высоким технологиям, до сего времени отсутствует систематическое изложение этих вопросов.

Достаточно часто лишь упоминаются некоторые понятия при обсуждении общих вопросов, в то время как эффективные подходы и методы по-прежнему не используются при выработке решения. В полной мере это относится и к специалистам по информационным технологиям - системотехникам и, более того, к менеджерам, как это ни странно может показаться на первый взгляд. Поэтому актуально включение в базовую подготовку специалистов по ИТ вопросов, традиционно входящих в программы подготовки менеджеров.

Успешное руководство в любой его форме тесно связано с проблемой лидерства, Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы для достижения целей организации. Руководитель - по определению лидер организации , он должен вести за собой людей. Однако руководителями по существу а не только по форме не становятся просто по воле организации, поэтому руководитель должен свое право на лидерство реализовать. Для этого ему необходима власть. Именно власть дает руководителю возможность повлиять на оплату труда, на перемещение по должности или в подразделение, направить на учебу и т.

Портал"Экономистъ" - Ваш успех в учебе и работе!

В течение многих веков феномены этого явления изучались философами, социологами, психологами. Вследствие этого, точки зрения относительно природы лидерства чрезвычайно разнообразны. Одни авторы полагают, что причины его появления следует искать в наличии особых лидерских качеств у индивида. Ламброзо трактует стремление к лидерству как паранойю, 3. Лассуэлл рассматривает лидерство как попытку компенсации в условиях заниженной самооценки.

Кроме того, данный феномен определяется и как стремление преодолеть физические недостатки:

Руководство и лидерство. Влияние посредством страха. благосклонно- авторитарная, консультативно-демократическая и основанная на участии.

Это те же люди, которые объединены по вере. Одни и те же люди отделены от… От чего?! То есть когда я вхожу в церковь, я отделен от государства… Когда я выхожу из церкви, я опять в государстве?! Церковь — это объединение людей, граждан своей страны, для которых участвовать в выборах — почетный долг. Может быть, им всем закрыть рот и сказать: Что, одурели в конец?! Мы должны все расставлять на свои места и не позволять в очередной раз обмануть себя. Мы знаем, кто мы.

И нам не стыдно быть христианами и не стыдно голосовать за тех, кто защищает христианские принципы! Вот и плохо, что не голосуют!

Тим Келлер. Евангелие и идолопоклонство